Categoria: 2006

Aspectos da cultura caiçara, no formato de cursos e oficinas, estão sendo ministrados pelos próprios caiçaras à comunidade da Juréia, área localizada entre os municípios de Peruíbe e Iguape, no sul do litoral paulista. O projeto, denominado Ponto de Cultura Caiçara, é conveniado ao Ministério da Cultura e busca resgatar e conservar uma das mais tradicionais formas de cultura brasileira. Os caiçaras são habitantes que ocupam o litoral do Paraná, Rio de Janeiro e São Paulo. Algumas dessas comunidades paulistas foram impedidas de trabalhar em seu território de origem depois da criação da Estação Ecológica Juréia-Itatins em 1987.

Organizado pelos moradores e Associação dos Jovens da Juréia (AJJ), o projeto cultural oferece oficinas de confecção de viola e de rabeca (instrumento de cordas parecido com o violino), aulas de viola e rabeca, entalhe e pintura em madeira, cestaria e dança (fandango e batido). Além disso, há cursos extras de associativismo, produção cultural, confecção de bandeira de folia e de idumentária. As aulas têm duração de oito meses. Dauro Prado, coordenador do projeto, conta que a programação é totalmente gratuita e que os cursos serão realizados até 2008.

“As oficinas de cultura caiçara são manifestações de orgulho e de valorização de uma identidade que muitas vezes é negada. Assumir-se caiçara não é algo fácil na região, pois o discurso da tradição é visto, em diferentes setores, como atraso em oposição ao moderno que provém de esteriótipos das grandes cidades”, ressalta Alik Wunder, doutoranda da Faculdade de Educação da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e apoiadora da AJJ desde 2002.

Wunder, juntamente com Luisa Alonso, pedagoga da Universidade Estadual Paulista (Unesp) de Registro, Cristiana Bueno, percussionista e arte-educadora, e Giselle Vale, dançarina, atriz e educadora infantil, esteve na Juréia nos dois primeiros dias de aula do projeto, no final de abril, para dar dicas aos caiçaras de como ensinar. “Como transformar o conhecimento de uma vida em um curso ou oficina? Essa é a maior dúvida deles. O nosso desafio é pensar em alguns métodos de ensino levando em consideração as peculiaridades dos métodos caiçaras de ensino”, afirma a pesquisadora.

Além do ensino sobre as manifestações culturais locais, as oficinas são importantes pelo próprio convívio que elas proporcionam. “A cultura está na maneira de falar, de se relacionar, de organizar festas. Assim, vejo um grande potencial destas oficinas serem oferecidas também ao público das grandes cidades. Estou querendo, inclusive, organizar uma vinda deles à Unicamp”, revela Wunder.

Território

A idéia de resgate desta cultura por meio de cursos à população local é especialmente importante na Juréia. Isso porque são mais de vinte comunidades que vivem em uma área conflituosa e que tem a preservação de sua tradição ameaçada. Há 20 anos, a região se transformou em Estação Ecológica, a E.E. Juréia-Itatins, medida que proibiu todas as atividades caiçaras: pesca, caça e extrativismo vegetal. Esta situação obrigou muitos moradores a deixarem o local, migrando para bairros vizinhos.

Desde setembro de 2004, está em tramitação um projeto de lei para que as comunidades possam utilizar algumas áreas da Juréia de modo sustentável. “Queremos fazer nossas atividades preservando o meio ambiente. A lei precisa mudar para que a gente possa trabalhar”, relata Prado.

No dia 27 de abril, foi realizada uma consulta pública para redefinir os limites da E.E. Juréia-Itatins e para criação de novas unidades de conservação. Algumas áreas foram redefinidas como reservas de desenvolvimento sustentável e outras como parque estadual. Prado conta que na ocasião, foi decidido que algumas comunidades poderão viver dentro do parque. Ele espera que o governo faça todas as modificações legais de acordo com a proposta dos moradores.

De um total de 93 laboratórios de pesquisa e desenvolvimento (P&D) pertencentes as oito maiores empresas farmacêuticas do mundo – Pfizer, GlaxoSmithKline, Novartis, Roche, Merck, Abbott Laboratories, Aventis e Eli Lilly – 63% estão localizados nos Estados Unidos, Europa e Japão (ver mapa abaixo). Desses, 46 estão na Europa, 28 nos EUA e 13 no Japão. Essa concentração da P&D de fármacos é o tema da dissertação de mestrado de Vanderléia Radaelli, apresentada ao Instituto de Geociências no início deste mês. O título do trabalho é “A inovação na indústria farmacêutica: forças centrípetas e forças centrífugas no processo de internacionalização”. Para realizar a pesquisa, Radaelli analisou os relatórios anuais das oito maiores empresas de fármacos do mundo, e acompanhou as notícias veiculadas pela mídia sobre o assunto.

A pesquisadora explica que para compreender o mercado e a distribuição da P&D em fármacos é preciso saber que todos os grandes laboratórios têm origem na Europa e Estados Unidos. A presença forte dessas empresas em seus locais de origem demonstra que para conquistarem o desejado sucesso no mercado internacional, as empresas precisam ser competitivas em seus mercados de origem, aponta Radaelli. Das empresas investigadas Pfizer, Abbott Laboratories, Eli Lilly e Merck são norte-americanas; GlaxoSmithKline é britânica; Novartis e Roche são suíças e o Aventis é formada com capital francês e alemão.

Outro aspecto que justifica essa concentração dos laboratórios de P&D em fármacos está no tamanho e distribuição do mercado consumidor. Em 2004, o faturamento do mercado farmacêutico mundial (vendas em drogarias e farmácias) foi estimado em US$ 518 bilhões, sendo que 88% das vendas centram-se nos EUA, Europa e Japão. Desses três, só os EUA responde por 45% do total das vendas, sendo o principal mercado de fármacos responsável pela circulação de US$ 233 bilhões. Em sua pesquisa, Radaelli constatou que os laboratórios gastam entre 11 e 20% do faturamento em P&D ao ano.

Mas por que no Japão existem 13 laboratórios de P&D em fármacos, se nenhum laboratório tem origem japonesa? De acordo com Radaelli dois motivos esclarecem essa questão: infra-estrutura e potencial científico. Oferecendo pessoal qualificado e boas condições para a instalação desses centros, o Japão conquistou a atenção e os investimentos das empresas de fármacos. Dos 13 laboratórios de pesquisa instalados nesse país a maioria deles está voltado para as pesquisas oncológicas e neurodegenerativas.

O aspecto temporal para uma indústria que vive de inovações, como a indústria farmacêutica, é muito importante, ressalta a pesquisadora. Entre pesquisas, testes e licenciamento um remédio levava em média 25 anos para ser comercializado. Para tentar encurtar esse período os laboratórios de fármacos estão firmando, atualmente, parcerias com outras empresas ou instituições de pesquisa. “A idéia é maximizar a capacidade de um medicamento chegar mais rapidamente ao mercado, economizar tempo para ter mais rendimentos com o produto”, sintetiza. Dessa forma, os laboratórios preferem investir nos países aonde possam ser firmadas parcerias.

A regulamentação da proteção para invenções da indústria de fármacos é outro ponto a favor da centralização das pesquisas. “Os laboratórios preferem investir em países onde as regras de patenteamento já estejam definidas”, ressalta ela. Segundo Radaelli, o medicamento tem em média 12 anos de proteção por patente, a qual é solicitada bem antes do produto ser comercializado. O patenteamento é feito, em geral, quando os testes pré-clínicos estão sendo realizados, o que disponibiliza pouco tempo de proteção efetiva para o medicamento.

Testes clínicos e produção é descentralizada

Irlanda, Índia e China são os alvos atuais da descentralização dos laboratórios. Radaelli destaca, porém, que as empresas de fármacos estão realizando nesses três países testes clínicos e produção de medicamentos. Ela afirma que “atividades mais nobres de pesquisa” ainda não foram transferidas para esses países e, não serão tão cedo.

Na corrida para antecipar o lançamento de novos produtos, os laboratórios têm dificuldade de encontrar voluntários para os testes clínicos nos países desenvolvidos. Sem examinar na pesquisa as razões para essa “disponibilidade em colaborar” com as empresas de fármacos, Radaelli explica que “a população auxilia os laboratórios a economizarem tempo, e conseguirem antecipar o lançamento de produtos, usufruindo mais da exclusividade da patente”.

A pesquisadora esclarece que Índia, China e Irlanda têm mão-de-obra barata, abundante e qualificada, além de uma série de políticas de atração como incentivos fiscais e isenção de taxas para produtos ofertados às empresas de fármacos. Ela destaca ainda que cada país tem vantagens específicas. Produzir na Irlanda significa ter acesso fácil ao mercado consumidor europeu a baixos custos. A Índia tem experiência na produção de medicamentos e pessoal com domínio da língua inglesa. Por sua vez, a China, oferece infra-estrutura como energia elétrica a preços baixos e poucos encargos trabalhistas, além de ter um mercado consumidor gigantesco.

O grande dilema dos detentores de conhecimento é decidir entre compartilhar e proteger o que sabem. Enquanto o compartilhamento é capaz de gerar uma rede sinérgica de soluções, a proteção evita a apropriação e o uso indiscriminado do conhecimento por concorrentes. Nesse contexto, a gestão do conhecimento revela-se uma prática extremamente valiosa e nada trivial. “Sua complexidade reside na contradição de gerir ou controlar um processo que, por natureza, precisa de liberdade para existir, sob o risco de perder sua dimensão criativa”, afirmou Gilson Schwartz, professor de Economia da Informação da USP, no evento “Manhãs de Inovação”, promovido pelo Centro de Pesquisas Renato Archer (CenPRA) no último dia 27.

Schwartz fez uma retrospectiva do processo de discussão da política industrial no Brasil e da reconfiguração do Sistema Nacional de Inovação estabelecida desde o final do governo de Fernando Henrique Cardoso, destacando a enorme quantidade de editais atualmente encaminhados para a solicitação de recursos governamentais para projetos relacionados à Ciência, Tecnologia e Inovação. “Foi uma grande conquista”, diz Schwartz, “mas a cultura das organizações, sejam privadas ou públicas, ainda é bastante contraditória e falha em muitos aspectos”.

Essa contradição aparece, por exemplo, no sistema de apresentação de propostas da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), órgão ligado ao Ministério de Ciência e Tecnologia (MCT). O sistema exige a obtenção dos formulários por meio de computadores que operam com Windows, apesar da opção do governo Lula pelo uso de softwares livres desde 2003. Assim, os projetos elaborados pela equipe do professor, que optou pelo uso de softwares livres, precisam utilizar o sistema operacional proprietário Windows para terem acesso ao Formulário de Apresentação de Propostas (FAP) da Finep.

Para a criação da Cidade do Conhecimento – um programa da USP que promove a criação, a incubação e o desenvolvimento de projetos por meio de redes digitais colaborativas – Schwartz teve de enfrentar a burocracia que, segundo ele, acaba sendo um grande entrave à realização de projetos. “Os projetos existem, mas, enquanto o sistema cobra produtividade dos pesquisadores, a estrutura tolhe essa produtividade”, lamenta. A plataforma de currículos Lattes, bastante utilizada pelos pesquisadores do país, também apresenta deficiências que desestimulam os profissionais. A produção dos músicos, de acordo com o especialista, é muito mal avaliada: “trabalhos de meses são tomados como produções pontuais pelo sistema, o que não é justo”.

No mesmo evento, foram também apresentados dois casos de sucesso em gestão do conhecimento: o caso da empresa química Buckman, apresentado pelo gerente da divisão de Especialidades Laerte Carvalho, e o caso do Centro de Tecnologia Canavieira, exposto por Rogerio Salles Loureiro. Ambos salientaram que o conhecimento deve ser visto como um ativo valioso dentro da nova economia e que suas instituições utilizam a gestão do conhecimento para acelerar o alcance de suas metas e objetivos estratégicos. Apenas as tecnologias da informação não são suficientes para garantir o diferencial competitivo pretendido pelas empresas, que passam a dar mais atenção à ’economia do conhecimento’ e aos espaços necessários para efetivar as trocas econômicas e sociais como forma de gerar melhores oportunidades de negócios inovadores. “A gestão do conhecimento abrange práticas que visam evitar a multiplicação inútil de esforços e promover o compartilhamento do conhecimento dentro da empresa”, diz Loureiro. “Mas cada insituição tem suas especificidades e para cada tipo de problema há um tipo de solução”, completa.

Mais difícil do que implantar a gestão do conhecimento nas organizações é pensar sua responsabilidade social estratégica, questão que foi entendida pelos palestrantes como fundamental. “Não adianta uma empresa ter excelência na gestão do conhecimento e achar que isso basta. O contexto social desfavorável imporá limites à sua expansão e por isso deve ser preocupação de todos”, lembra Schwartz.